Ça n'est pas bien grave concernant des incompréhensions à caractère scientifique (comme tes incompréhensions de la RR par exemple) à condition qu'elles ne soient pas reliées à des prises de décision politiques .richard a écrit : 09 janv. 2021, 11:07Il est difficile de convaincre quelqu’un persuadé d’avoir raison. Globalement je trouve ça déprimant.
Ce problème est plus sérieux et plus problématique concernant :
- des sujets engageant notre avenir,
. - la facilité avec laquelle des émotions ou des croyances à caractère culturel induisent des biais de sélection :
- dans nos convictions, sur des sujets pourtant quantifiables (2+2 ça fait 5 parce que 5 est un du, chercher à atteindre nos objectifs avec une économie de moyens est non pertinent quand l'objectif est louable, etc, etc ),
. - et surtout dans nos jugements de valeur, notamment notre forte capacité à attribuer à nos coupables préférés les conséquences de choix de priorité erronés dont nous sommes, souvent sans le savoir, à l'origine (via l'interaction offre/demande)
- dans nos convictions, sur des sujets pourtant quantifiables (2+2 ça fait 5 parce que 5 est un du, chercher à atteindre nos objectifs avec une économie de moyens est non pertinent quand l'objectif est louable, etc, etc ),
Les problèmes :
- auxquels est confrontée notre société de presque 8 milliards d'êtres humains,
. - impactant le climat et la biosphère à un rythme jamais atteint (hors catastrophe de type impact d’astéroïde)
. - de nature à provoquer :
- de graves problèmes de malnutrition (zones de désertification),
. - des problèmes de santé (dont les pandémies),
. - une atteinte aux mécanismes de renouvellement de l'oxygène (régression de la biodiversité du plancton et déforestations massives)
. - des tensions géopolitiques
- de graves problèmes de malnutrition (zones de désertification),
- dans un contexte où nous détenons désormais des armes capables de détruire toute vie sur terre.
J'ai le sentiment qu'il doit y avoir des solutions pour :
- augmenter la fiabilité de notre recueil d'information,
. - approfondir et améliorer la qualité de notre analyse de ces informations,
. - identifier et modérer l'impact nos biais de sélection sur ces analyses,
. - nous armer pour affronter, avec les bonnes armes, la cacophonie des informations et désinformations dont nous sommes submergés.
- d'abord d'identifier correctement les problématiques à résoudre,
. - d'évaluer de la façon la plus fiable et la plus quantitative possible, l'impact des problèmes ainsi identifiés,
. - ensuite de parvenir à un accord sur des principes de solutions,
. - puis de nous mettre d'accord sur les moyens jugés les plus appropriés à mobiliser dans ce but,
. - donc de commencer par abandonner la quasi-certitude (indémontrable mais souvent arrêtée) qu'il n'y a pas de solution,
. - et de trouver la volonté et la motivation requises de nous mettre à rechercher ces solutions.
- de parvenir à identifier les priorités à privilégier,
. - en tenant compte de ce qui est possible et de ce qui ne l'est pas,
. - en tenant compte des moyens réellement disponibles ou mobilisables,
. - en distinguant ce que nous estimons non négociable de ce qui est effectivement possible.